ベンチャー企業の人事評価、はじめの一歩
数人の会社であれば、トップ（社長）の直属メンバーが全社員になるので、そこまで人事評価を考える段階でないかもしれません。 しかし、直属メンバーにメンバーがつき、組織が階層化する....
OGSMの作成とモニタリングで、事業運営は8割うまく回る
事業運営とは、仕事としての活動を、円滑かつ機能的に行うことができるように調整しつつ取り組むことです。 その事業運営をうまく回すには 実行する当事者自身が計画を立て ....
未来は予測できるのか？2014年に発表された、EC市場の2019年予想の振り返り
ベンチャーはある種、未来を予測・先回して事業をつくり、成功を勝ち取るイメージがあります。しかし、未来を予測できるのであれば、誰もが成功するわけで、現実は困難（ギャンブル）だと思って....
意思決定のコツ － やるべきことを決めるための、2つの評価軸
仕事のスピードを上げるには、成果を落とさず如何に手を抜くか、ということだと思います。つまり、やらなくてよい仕事を決めることとも言えます。 ベンチャー企業は、人も、時間も、お金....
ベンチャー企業における５つの成長痛
課題を解決したと思ったら、また違う課題が沸いてくる…事業でもプライベートでも同じ様なことがあるのではないでしょうか？ 困りはしますが、これは健全な成長であり、課題は、乗り越え....
営業のコツが身につく、２つの質問
お客様の欲しがるものを売ってはいけない、お客様の喜ぶものを売りなさい。 この言葉は、伝説的な経営者、松下幸之助さんの言葉です。 この言葉は、当たり前のことを言っているようで....
ベンチャー企業は営業人材にも注目して欲しいなぁ。と思う件について
「ベンチャーはプロダクトが全てだ！」的に、エンジニア志向の傾向が会社が多いです。 サービスがＣ向けだったり、スケールを考えると、その傾向になることも理解できますが、、、私自身....
新事業を検討する時に最低限抑えておくべきこと
新しく事業を始めるためには、あなたが腹落ちできていて、うまくいくと確信できていなければなりません。 確信できているからこそ、協力してくれる賛同者を巻き込めることができ、事業が....
人生で学んだ、使える４つの価値観
ミライラボは私自身のこれまで10年を超えるベンチャー企業を経営してきた経験を元に、私がやりたくて、やれることを通して、企業や個人の成長をサポートしていきたいと考えています。 ....