事業運営に役立つ3つのフレームワーク
事業運営は答えのない問題を解き続けるようなもの 事業運営をしていると、やっていることが正しいのかわからくなったり、メンバーと意思共有が難しくなってしまうことがあると思います。私自....
4P分析、4C分析で競合分析を効率的に行い、自社の打ち手を導く方法
「事業戦略を立てる時には、競合分析をすべき」という話はよく聞くことだと思います。 しかし、実際に分析をすると 何から手をつければよいのかわからない… 網羅的に....
ベンチャー企業の人事評価、はじめの一歩
数人の会社であれば、トップ（社長）の直属メンバーが全社員になるので、そこまで人事評価を考える段階でないかもしれません。 しかし、直属メンバーにメンバーがつき、組織が階層化する....
OGSMの作成とモニタリングで、事業運営は8割うまく回る
事業運営とは、仕事としての活動を、円滑かつ機能的に行うことができるように調整しつつ取り組むことです。 その事業運営をうまく回すには 実行する当事者自身が計画を立て ....
意思決定のコツ － やるべきことを決めるための、2つの評価軸
仕事のスピードを上げるには、成果を落とさず如何に手を抜くか、ということだと思います。つまり、やらなくてよい仕事を決めることとも言えます。 ベンチャー企業は、人も、時間も、お金....
ベンチャー企業における５つの成長痛
課題を解決したと思ったら、また違う課題が沸いてくる…事業でもプライベートでも同じ様なことがあるのではないでしょうか？ 困りはしますが、これは健全な成長であり、課題は、乗り越え....